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华为持续成长的秘诀?注册送68元体验金组织专题培训2018-01-12

来源:人力资源部何剑荣


从名不见经传到全球第一,现在的华为有哪些管理经验值得学习借鉴?近日,注册送68元体验金邀请了这方面的专家——华为公司前高级副总裁、享受国务院特殊津贴专家胡彦平先生前来授课。集团党委书记、董事长刘苏华,集团党委副书记、总经理张中华携集团本部及下属子公司近百名员工参加培训。

竞争者众多,成功者为何是华为?因素有很多,包括战略选择、管理体系、企业文化价值观、华为基本法的设立、历史机遇等等。会上,胡彦平先生全面回顾了华为20余年管理变革的历程,重点介绍了其管理体系如何围绕为客户创造价值这一原点,不断改进、不断突破。

提升管理水平是创造客户价值的重要途径。培训活动中,广大员工深刻认识到,“以客户为中心”绝不是一句空话,其背后是组织管理能力的不断变革和提升,这也是企业发展的核心价值元素之一。

最后,刘苏华董事长结合公司发展提出了三点要求和希望:一是要认真学习借鉴华为坚持战略聚焦的经验做法,“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”,持续聚焦主航道,加强行业研究,专注细分行业领域,培养行业专家,为中小微科技型企业提供最专业的投融资服务;二是要学习借鉴华为经验,以集团倡导的“求真、务实、勤勉、尽责、创新、幸福”企业文化为导向,加大员工评价考核激励机制改革力度,建立更加多元的评价体系和科学考核分类体系,充分激发队伍的活力和创造力;三是要持续加大人才培养力度,加快人才梯队建设,切实提高团队的管理能力、领导能力和专业素养。



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